Wykluczanie nowych pracowników przez zespół — jak temu zapobiegać?

Kieruję dziesięcioosobowym zespołem animatorów, instruktorów i osób zajmujących się promocją w domu kultury. Formalnie wszystko działa poprawnie, jednak zauważam pewien problem związany z wdrażaniem nowych pracowników. Przychodzą pełni zapału, ale już po kilku tygodniach zaczynają się wycofywać, ponieważ nie otrzymują ważnych informacji, ich pomysły bywają ignorowane i są pomijani przy zaproszeniach na nieformalne spotkania. Podejrzewam, że ton nadają trzy osoby z długim stażem — kompetentne i zżyte ze sobą także prywatnie. Wprawdzie nie jest to mobbing, lecz przykre konsekwentne pomijanie. W ciągu dwóch lat zatrudniłem czterech nowych pracowników; trzech odeszło jeszcze na okresie próbnym, mimo że byłem zadowolony z ich pracy. Tylko jedna osoba wprost wspomniała o poczuciu wykluczenia. Jak szybko zauważyć takie niepożądane tendencje? Co zrobić, żeby zmienić niewłaściwe zachowanie najbardziej doświadczonych ludzi w zespole, których przecież nadal potrzebuję, bez wchodzenia w spory z nimi?