Tworzenie rezerw na świadczenia pracownicze w instytucji kultury

Pytania dotyczą tworzenia rezerw pracowniczych. Instytucja kultury zgodnie z polityką rachunkowości sporządziła sprawozdanie finansowe za rok 2025 i wykazała w nim wynik dodatni. Obecnie pojawiła się konieczność utworzenia rezerw na przyszłe zobowiązania, w tym na nagrody jubileuszowe, które są zaplanowane na rok 2026, oraz na niewykorzystane urlopy pracownicze. Tworzenie takich rezerw zniekształcałoby wynik finansowy i prowadziło do sztucznego obniżenia dotacji organizatora. Czy instytucja kultury może przekroczyć plan finansowy w pozycji wynagrodzeń, uwzględniając konieczność utworzenia rezerw na nagrody jubileuszowe i urlopy? Czy instytucja może zapisać w polityce rachunkowości, że nie tworzy rezerw na przyszłe świadczenia pracownicze, tylko ujmuje je w kosztach w momencie ich wypłaty? Biblioteka planuje zapisać w polityce rachunkowości, że tworzy rezerwę na świadczenia pracownicze w cyklach rocznych. Po sporządzeniu planu na kolejny rok zaplanowane kwoty świadczeń będą stanowiły rezerwę, która zostanie rozwiązana w momencie wypłaty świadczenia. Ten sposób tworzenia rezerwy będzie stosowany w kolejnych latach. Czy można zastosować tego rodzaju uproszczenie? W jaki sposób ująć rezerwę i jej rozwiązanie, jeśli koszty ewidencjonowane są tylko w zespole 4?