Paweł Marchel


  • Optymalna kultura organizacyjna to klucz do efektywnego funkcjonowania instytucji kultury

  • Turkusowa organizacja może być przyszłością instytucji kultury

  • Założenia turkusowej organizacji należy wprowadzać stopniowo


  • Udzielanie informacji zwrotnej pełni kluczową rolę w zarządzaniu instytucją

  • Pozwala wyznaczać cele i kontrolować ich realizację

  • Dzięki tej umiejętności można wpłynąć na motywację, koncentrację i zaangażowanie pracowników


  • Jedynym obszarem dotyczącym wszystkich pracowników instytucji kultury, bez względu na zajmowane stanowisko, jest rozwój

  • Kto się nie rozwija, ten się cofa, ponieważ jego konkurencja w krótkim czasie wyprzedzi go we wszystkich kluczowych obszarach funkcjonowania

  • Jednym ze skuteczniejszych, lecz jeszcze mało znanych narzędzi rozwoju, jest stworzenie osobistej rady nadzorczej


  • Instytucje kultury bardzo często borykają się ze zbyt dużą ilością zadań, a za małą liczbą rąk do pracy

  • Dobrym rozwiązaniem jest sięgnięcie po wsparcie wolontariuszy

  • Instytucje kultury są doskonałym miejscem do zdobywania szerokiego wachlarza umiejętności niezbędnych w życiu zawodowym


  • Coraz większa specjalizacja instytucji kultury wymaga zatrudniania ekspertów w konkretnych dziedzinach

  • Rozwój pracowników jest warunkiem rozwoju całych instytucji

  • Pracownik instytucji kultury zajmuje ważne miejsce nie tylko w organizacji, ale także w społeczności lokalnej, co trzeba wykorzystać w budowaniu jego silnej marki osobistej


  • Przekazując wiedzę, często zapominamy o odbiorcy treści

  • To, co może być ważne dla nas, nie zawsze jest interesujące dla osób odwiedzających instytucję, dlatego warto pomyśleć o ciekawym przekazaniu informacji

  • Koniecznie trzeba wykorzystać potencjał i wiedzę pracowników instytucji


  • W czasach, gdy niemal każdy ma dostęp do Internetu przez 24 godziny na dobę, nie może zabraknąć widoczności instytucji kultury w sieci

  • Pandemia sprawiła, że część działalności instytucji kultury przeniosła się wprost do Internetu, a w szczególności do mediów społecznościowych

  • Tworzenie internetowego wizerunku instytucji kultury jest działaniem czasochłonnym i warto, aby zajął się tym dobrze przygotowany pracownik


  • Instytucje kultury często borykają się z problemem wielu zadań do wykonania przy niezbyt licznych zasobach kadrowych

  • Dobrym rozwiązaniem wydaje się zlecanie pracownikom wielu zadań do wykonania jednocześnie

  • Okazuje się, że wielozadaniowość ma także słabe strony i jej wprowadzenie w instytucji kultury wymaga dużej ostrożności

Szanowni Użytkownicy wersji online Poradnika Instytucji Kultury!

Specjalnie dla Państwa ułatwiamy korzystanie z nowej wersji Poradnika Instytucji Kultury online.

Od tej pory logowanie się do serwisu jest możliwe poprzez zakładkę Moje konto.


Po kliknięciu w Moje konto w polu *Użytkownik należy podać adres email.

Chodzi o taki adres email, który został nam podany przy ostatnim zamówieniu dostępu online do Poradnika Instytucji Kultury albo zamówieniu prenumeraty Poradnika Instytucji Kultury, o ile jest to pakiet umożliwiający korzystanie także z wersji online.

Po wpisaniu adresu email należy kliknąć w tekst Nie pamiętasz hasła? a następnie ustawić nowe hasło.

W razie problemów z zalogowaniem się prosimy o kontakt pod adresem mailowym e–sklep@prawodlapraktykow.pl, podając nazwę Klienta, NIP lub imię i nazwisko osoby zamawiającej dostęp online lub prenumeratę.

Gorąco zachęcamy do zapoznania się z przewodnikiem po zakładce Moje konto.

Instrukcja Video do zapoznania się z przewodnikiem dodawania użytkowników.

Życzymy dużo sukcesów w życiu zawodowym!
Zespół Wydawnictwa Prawo dla Praktyków