Archiwa dr Joanna Zdebska-Schmidt - Portal Instytucji Kultury

Portal Instytucji Kultury

dr Joanna Zdebska-Schmidt

Strona główna » dr Joanna Zdebska-Schmidt

Biurokracja w instytucji kultury — między racjonalnością a patologią

Poradnik Instytucji Kultury 01/2026
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Biurokracja, choć dziś przede wszystkim kojarzy się z niewydolnością, jest po prostu systemem zarządzania

Alternatywą dla biurokracji jest system public governance, który stawia na większą elastyczność i koordynację współpracy z różnymi podmiotami, zamiast formalizacji działań

Biurokracja, mimo rosnącej krytyki, była i pozostaje kluczowym elementem organizacji państwa i instytucji publicznych

Pracownicy kultury jak strażacy. O przewidywaniu, gaszeniu pożarów i analizie ich przyczyn

Poradnik Instytucji Kultury 11/2025
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Gaszenie pożarów to częsta praktyka wielu pracowników instytucji kultury

Aby unikać niepowodzeń, warto przygotować się na wszelkie możliwe trudności, ale i wyciągać wnioski z dotychczasowych doświadczeń

Rozmowa o tym, co się nie udało, powinna być prowadzona w atmosferze wzajemnego zaufania

Gdy wszystko dzieje się jednocześnie… O sposobach radzenia sobie z dużą liczbą obowiązków

Poradnik Instytucji Kultury 07-08/2025
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Choć wykonywanie kilku zadań na raz może wydawać się świetnym sposobem na oszczędzanie czasu, w rzeczywistości jest to najprostsza droga do braku efektywności

Częstym błędem popełnianym w pracy jest poświęcanie czasu temu, co pilne, bez namysłu, czy jest to również ważne

Badania dowodzą, że 80% rezultatów naszej pracy pochodzi tylko z 20% naszych działań

Pracować w kulturze osiem godzin, czyli o zarządzaniu sobą w czasie pracy

Poradnik Instytucji Kultury 06/2025
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

W dobrym zarządzaniu sobą w czasie pracy nie chodzi o to, jak długo się pracuje, ale o to, czy działa się sensownie i na czym się koncentruje

Kolejne nadgodziny to rozwiązanie krótkoterminowe; w dłuższej perspektywie potrzebne są mądre i realne plany najważniejszych zadań

Umiejętność określania priorytetów pozwala odnaleźć się w gąszczu codziennych, różnorodnych zadań

Energia społeczna w działaniu, czyli partycypacja w praktyce

Poradnik Instytucji Kultury 05/2025
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Najlepszą metodą nauki jest praktyka, dlatego przede wszystkim warto próbować działać partycypacyjnie

W razie wątpliwości można sięgać do podstaw teoretycznych, ale należy też pamiętać, że to działanie jest najważniejsze i że dobrze jest zaufać swojej intuicji

Dobrym sposobem na inspiracje i wyciąganie cennych wniosków jest przyglądanie się działaniom partycypacyjnym innych instytucji

Z czego zrobione jest współtworzenie, czyli partycypacja w działaniach kulturalnych w praktyce

Poradnik Instytucji Kultury 04/2025
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Aby partycypacja faktycznie była współtworzeniem, musi być autentyczna i oparta na zaufaniu

Ważne jest poznanie swojego otoczenia i stworzenie mapy osób zainteresowanych danym tematem

Konsultacje społeczne warto prowadzić w formie warsztatowej, umożliwiającej wypracowanie konkretnych rozwiązań

Jak się nie odkochać, czyli partycypacja w działaniach kulturalnych w praktyce

Poradnik Instytucji Kultury 03/2025
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Partycypacja polega na zaproszeniu do wspólnego działania otoczenia instytucji kultury

Są różne typy działań partycypacyjnych, ale nie ma gorszej czy lepszej partycypacji -- cenne jest każde działanie angażujące odbiorców

Aby się nie odkochać w społeczności, na początek warto wyznaczyć jasne ramy współpracy

Recepty na sztukę Sztuka na receptę? Arteterapia w instytucji kultury

Poradnik Instytucji Kultury 12/2024
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Badania naukowe dowodzą, że kultura i sztuka to kluczowe zasoby zdrowia

Zarówno twórczość artystyczna, jak i obcowanie ze sztuką mają znaczenie terapeutyczne

Instytucje kultury coraz częściej realizują zajęcia edukacyjne z elementami arteterapii, czyli terapii przez sztukę

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 4. Wypracowanie treści planu strategicznego i jego realizacja

Poradnik Instytucji Kultury 11/2024
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Plan strategiczny to mapa, która ma nam pomóc dotrzeć do celu

Warto, by zapisy strategii były przejrzyste i precyzyjne

Wypracowanie dokumentu strategii tak naprawdę rozpoczyna pracę, a nie ją kończy

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 3. Formułowanie celów strategicznych

Poradnik Instytucji Kultury 10/2024
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Cele strategiczne to długoterminowe plany i aspiracje instytucji, kształtują jej działania i są fundamentem strategii ogólnej

Powinny być zrozumiałe, mierzalne i możliwe do realizacji w określonym czasie

Można je podzielić na cele operacyjne, a te z kolei – na poszczególne zadania

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 2. Analiza strategiczna

Poradnik Instytucji Kultury 09/2024
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Analiza strategiczna to działanie, które pozwoli zbadać zarówno otoczenie instytucji, jak i samą instytucję

Celem przeprowadzenia analizy strategicznej jest zebranie informacji, które posłużą do sformułowania celów strategicznych

Analiza: SWOT i PEST to narzędzia, które pomagają wskazać obszary oraz zakresy badania

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 1. Misja i wizja

Poradnik Instytucji Kultury 07-08/2024
Zarządzanie
dr Joanna Zdebska-Schmidt

Strategia instytucji to długofalowa koncepcja jej rozwoju. Określa dalekosiężne cele oraz sposoby ich osiągnięcia i uwzględnia przy tym działania konkurencji

Przygotowanie strategii jest dużym przedsięwzięciem, można je jednak znacznie uprościć i całe zadanie podzielić na etapy

Misja i wizja instytucji nie są tym samym, choć się uzupełniają, tworząc obraz tego, czym jest dana instytucja kultury oraz w jakim kierunku dąży