dr Anna Góral


  • Wolontariusze są dla instytucji kultury szansą, a wolontariat jest elementem, który sprawia, że instytucja kultury się rozwija

  • Wolontariusze to nie tzw. tania siła robocza, lecz przede wszystkim wartościowi, pełni energii i posiadający różnorodne doświadczenia ludzie, którzy chcą zrobić coś pożytecznego w sektorze kultury

  • Wolontariat to szansa na rozwijanie społecznego oblicza instytucji kultury


  • Przestrzeń instytucji kultury jest coraz częściej postrzegana jako równie ważna, co prezentowana przez instytucję oferta

  • Dbałość o estetykę miejsca jest potwierdzeniem wysokiej jakości działań instytucji kultury

  • Zarządzanie estetyką jednak to nie tylko troska o wizualną stronę miejsca, ale również o panującą w nim atmosferę


  • Instytucje kultury winny być dostępne dla wszystkich nimi zainteresowanych, także wykluczonych społeczne

  • Dotarcie i zainteresowanie ofertą kulturalną osób wykluczonych jest nie lada wyzwaniem dla instytucji kultury

  • Istnieje wiele możliwości aktywizacji kulturalnej osób bezdomnych w instytucjach kultury; wystarczą dobre chęci!


  • Przestrzeń działalności kulturalnej to nie tylko mury instytucji, ale przede wszystkim otoczenie, w którym na co dzień przebywają odbiorcy oferty kulturalnej

  • Odbiorcy oczekują, że instytucje kultury staną się aktywnymi uczestnikami zmian na rzecz poprawy otoczenia, nie tylko w sferze artystycznej, ale także społecznej

  • Osadzanie w przestrzeni to wzmacnianie relacji z odbiorcami poprzez włączanie ich w swoje działania na zasadach partnerskich


  • Umiejętność twórczego podchodzenia do problemów jest sztuką, którą warto rozwijać w sobie przez całe życie

  • Jedną z kluczowych cech menadżera instytucji kultury jest zdolność inspirowania współpracowników do kreatywnego działania

  • Sukces organizacji zależy od łatwości w dostosowywaniu się do zmiennego otoczenia


  • Odbiorca zadowolony z pewnością wróci i poleci instytucję kultury znajomym, dlatego warto zadbać, aby jego doświadczenie w instytucji kultury było na najwyższym poziomie

  • Stale rozwijane kompetencje społeczne i obywatelskie pracowników instytucji kultury są kluczem do sukcesu w zarządzaniu odbiorcami oferty kulturalnej

  • Kto pyta, nie błądzi -- informacja zwrotna od klienta jest niezbędna w budowaniu wysokiej jakości obsługi odbiorców


  • Sfera kultury jest jedną z najintensywniej rozwijających się w ostatnich latach

  • Regionalne obserwatoria kultury gromadzą wiedzę o rozwoju kultury w regionach

  • Obserwatoria kultury są doskonałymi miejscami, w których można zasięgnąć informacji o tym, co w sferze kultury robią inni, a także wypromować swoją działalność


  • Rzecznictwo powinno być nieodłącznym elementem działań instytucji kultury

  • Lobbing jest ważnym elementem PR, bowiem jego celem jest nawiązywanie i podtrzymywanie relacji z decydentami

  • Dobrze zaplanowane i regularne rzecznictwo prowadzi do budowania silnej pozycji instytucji kultury w społeczności lokalnej


  • Czym jest przywództwo w sferze kultury?

  • Badania pokazują, że pasja i zaangażowanie to cechy idealnego przywódcy w kulturze

  • Model podwójnego przywództwa dobrze sprawdza się w teatrach -- warto pomyśleć nad jego wprowadzeniem również w innych typach instytucji kultury


  • Kultura, choć przeważnie kojarzona z sektorem publicznym i społecznym, to -- jeśli jest dobrze zarządzana -- może generować również korzyści ekonomiczne

  • Od instytucji kultury nie tylko oczekuje się, że będą wypracowywały przychody, ale również przygotowywały młodych ludzi do funkcjonowania w realiach biznesowych

  • Pokazanie społeczności lokalnej możliwości rozwoju przedsiębiorczości dzięki zasobom kulturowym może sprzyjać rozwojowi kreatywności oraz tworzeniu innowacji


  • Dzięki geocaching nauka o kulturze i historii regionu może być świetną zabawą z nutką dreszczyku i rywalizacji

  • Geocaching to bazująca na technologii GPS zabawa w poszukiwanie skarbów

  • Każdy region ma swoje tajemnicze i niezwykłe miejsca, do których odkrywania warto zaprosić zarówno mieszkańców, jak i turystów


  • Innowacje w ostatniej dekadzie stały się słowem kluczem w dyskusjach o instytucjach kultury

  • Innowacje to nie tylko technologie i Internet

  • Innowacje to narzędzie, które służy do wprowadzania zmian w otoczeniu instytucji kultury

Szanowni Użytkownicy wersji online Poradnika Instytucji Kultury!

Specjalnie dla Państwa ułatwiamy korzystanie z nowej wersji Poradnika Instytucji Kultury online.

Od tej pory logowanie się do serwisu jest możliwe poprzez zakładkę Moje konto.


Po kliknięciu w Moje konto w polu *Użytkownik należy podać adres email.

Chodzi o taki adres email, który został nam podany przy ostatnim zamówieniu dostępu online do Poradnika Instytucji Kultury albo zamówieniu prenumeraty Poradnika Instytucji Kultury, o ile jest to pakiet umożliwiający korzystanie także z wersji online.

Po wpisaniu adresu email należy kliknąć w tekst Nie pamiętasz hasła? a następnie ustawić nowe hasło.

W razie problemów z zalogowaniem się prosimy o kontakt pod adresem mailowym e–sklep@prawodlapraktykow.pl, podając nazwę Klienta, NIP lub imię i nazwisko osoby zamawiającej dostęp online lub prenumeratę.

Gorąco zachęcamy do zapoznania się z przewodnikiem po zakładce Moje konto.

Instrukcja Video do zapoznania się z przewodnikiem dodawania użytkowników.

Życzymy dużo sukcesów w życiu zawodowym!
Zespół Wydawnictwa Prawo dla Praktyków